對于企業(yè)來說，增長是一個永恒的使命。尤其是對于初創(chuàng)公司來說，能否在短時間內獲得爆發(fā)式增長，在市場中站穩(wěn)腳跟，是事關生死的事情。

現(xiàn)在很多的商業(yè)巨頭，像Facebook、Airbnb等，在初期都經歷了爆發(fā)式的增長，它們以數(shù)據(jù)和技術驅動的增長方式，被稱為增長黑客。如今在中國，隨著流量紅利逐漸消失，企業(yè)增長乏力，很多在互聯(lián)網時代誕生的初創(chuàng)公司，也實現(xiàn)了黑客式的增長，在短短幾年內成為所在領域的獨角獸。

例如從成立到登上紐交所僅用了6年時間的51信用卡，三年時間里成為手游行業(yè)佼佼者的貪玩游戲和37手游，盡管這些公司的增長路徑各不相同，但它們背后的增長思維，可以為很多公司帶來啟發(fā)。

增長黑客這個概念最早是2010年由Qualaroo的創(chuàng)始人肖恩?埃利斯提出的，本來指的是一個介于技術和市場部門之間的新型團隊，這個團隊更多的是圍繞著用戶，關注用戶的生命周期，以極低的成本甚至零成本獲取用戶，并主要用數(shù)據(jù)和技術來達成目的。

例如，Airbnb在創(chuàng)建初期面臨著增長困境，創(chuàng)始人Chesky和Gebbia通過技術手段，將用戶和流量從競爭對手Craigslist那里引流到自己的網站上，推動了公司的增長。2010年，公司增長了800%，平臺預訂房屋數(shù)量超過200萬個里程碑。Airbnb專門聘請了數(shù)據(jù)科學家并籌建自己的數(shù)據(jù)團隊，通過數(shù)據(jù)驅動不斷學習和迭代產品。在2011年到2016年5年間，Airbnb又實現(xiàn)了400倍的增長。

在中國，增長黑客最近幾年開始受到關注，很多公司都繞開傳統(tǒng)的增長模式，專注于黑客式增長。這背后的原因，在于很多公司都面臨著流量問題。

首先是流量紅利消失，流量少。隨著互聯(lián)網和智能手機的普及，網民的滲透率已接近飽和，互聯(lián)網流量增速逐年放緩。根據(jù)中國互聯(lián)網絡信息中心2017年8月發(fā)布的《第40次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，中國互聯(lián)網普及率達到54.3%，其中手機上網網民的比例高達96.3%。

其次是流量貴，這是流量增速放緩導致的最直接的一個后果。例如在互聯(lián)網金融這個新興的領域，很多企業(yè)的獲客成本都高達六七十元，甚至上百。這對于一些初創(chuàng)公司來說，是很高的成本壓力，如果不能采取黑客式增長，很多初創(chuàng)公司都將夭折。

在中國市場，不同的行業(yè)總有一些公司在紛繁復雜的市場環(huán)境中找準增長路徑，并且心無旁騖地朝著這個目標前進。

如開篇提到的51信用卡、貪玩游戲和37手游等公司，都是通過黑客式增長殺出市場重圍，其增長速度之快令業(yè)界咂舌。通過對這些企業(yè)的觀察，可以總結出它們不同的增長路徑：

對于一個企業(yè)來說，在不斷獲得新客戶的同時，如何將已有客戶的價值最大化，對企業(yè)的增長至關重要。

實際上，在很多領域里，用戶的需求是很多元的。以金融行業(yè)為例，用戶不僅有理財?shù)男枨?，也有借貸的需求，在互聯(lián)網時代，數(shù)據(jù)洞察可以幫助企業(yè)了解用戶多層次的需求，構建起金融生態(tài)系統(tǒng)。

這正是51信用卡實現(xiàn)爆發(fā)式增長的關鍵。在上線之初，51信用卡還只是一個簡單的信用卡賬單管理工具，以信用卡賬單管理為入口，51信用卡在積蓄用戶的同時沉底數(shù)據(jù)，并通過長期的用戶培育實現(xiàn)了后期以流量、技術等業(yè)務盈利模式為延續(xù)的“現(xiàn)金?！蹦Ｊ狡脚_的塑造。

6年時間里，51信用卡完成了從工具到是金融科技平臺的轉型，形成個人信用卡管理服務、信用卡科技服務和線上借貸撮合服務三大業(yè)務板塊，構成了個人信用管理功能附加消費及融合個人投資金融服務生態(tài)系統(tǒng)，走通了一條利用工具沉淀數(shù)據(jù)、通過場景帶來流量、介入交易產生利潤、最后拓展邊界形成生態(tài)的商業(yè)路徑。

根據(jù)51信用卡的招股書顯示，公司2017年的凈利潤為2016年的13倍，其中信貸撮合及服務費占比達到71.7%，是51信用卡最賺錢的版塊。

除了挖掘用戶需求的內生式增長以外，對于初創(chuàng)公司來說，更需要外向型增長，通過不斷獲得新客戶，打開更大的市場。

在中國市場，流量集中在BAT等互聯(lián)網巨頭手中，僅騰訊就覆蓋了中國10億互聯(lián)網用戶。在拉新時候，企業(yè)要選對大方向，找準合作伙伴，通過與這些互聯(lián)網巨頭合作，觸達大量目標用戶。

在合作伙伴的選擇上，貪玩游戲選擇了與騰訊合作，在騰訊這個巨大的流量池中尋找目標客戶群體。在騰訊所覆蓋的10億用戶中鎖定目標用戶群體猶如大海撈針，貪玩游戲發(fā)揮了增長黑客快節(jié)奏測試和迭代的優(yōu)勢，在反復測試中不斷修正用戶畫像，無限接近目標用戶群體。由于用戶標簽精準度高，在投放時可以做到“有的放矢”，從而減少浪費，降低新用戶獲得成本。

精準買量為貪玩游戲帶來了優(yōu)質的新用戶群體，在2017年開服前十游戲收入監(jiān)測榜中，貪玩游戲旗下的貪玩月亮以10億+的流水名列第一。

肖恩?埃利斯曾表示，對“增長黑客”而言，最重要、最基礎的是產品而不是營銷手段，其關注的是如何提升產品，讓用戶發(fā)現(xiàn)產品的核心價值，找到用戶的“Aha”時刻。用戶的需求呈現(xiàn)出越來越個性化、細分的趨勢，為了滿足用戶的個性化需求，打造多元化產品，是獲得增長的另一路徑。

2017年，37手游布局多元化之后，涉足回合制MMO、二次元、卡牌、獨立游戲等品類，幾款產品上線后頗受用戶歡迎，2017年有5款產品月流水過3000萬。其中2017年11月上線的《仙靈覺醒》2018年3月月流水突破1個億，迅速在回合制MMO頭部市場站穩(wěn)腳跟；《永恒紀元》在一年內創(chuàng)下總營收26億的佳績。

多元化戰(zhàn)略初戰(zhàn)告捷后，37手游將繼續(xù)多元化戰(zhàn)略，2018年推出15款以上的產品，這也是37手游對不斷變化的用戶需求的反應。

黑客式增長是很多企業(yè)夢寐以求的，但推動增長黑客在公司內部的落地，首先要在企業(yè)內部形成一種黑客式增長文化。

增長黑客是一種數(shù)據(jù)驅動思維，通過數(shù)據(jù)的分析來形成洞察和決策。這種數(shù)據(jù)思維應該內化到公司的團隊中，成為公司團隊運作的依據(jù)。

在貪玩游戲內部，就有一支高度數(shù)據(jù)化的團隊。為了保持團隊運行的效率，貪玩游戲對運營進行了不斷優(yōu)化，包括AI技術的加入，讓智能的技術減輕運營的壓力以避免重復工作，同時又歷時8個月進行市場升級，優(yōu)化人群篩選，為運營團隊提供更精準的數(shù)據(jù)。

通過智能化和數(shù)據(jù)化，貪玩游戲的運營實現(xiàn)升級，提高了市場推廣的效率，從以前的一天推三款游戲到現(xiàn)在一天可以推六款游戲。

其次，增長黑客的一大特點，是通過大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)快速測試產品開發(fā)和營銷決策，它的成功往往來自于對產品和營銷策略的不斷修正，包含了一個“提出想法—測試—反饋分析—優(yōu)化想法”的循環(huán)。

在這個過程中，公司應允許試錯，在不斷試錯中接近目標。貪玩游戲與騰訊的合作過程中，通過A/B測試，優(yōu)化更新廣告素材和用戶標簽，找到最優(yōu)組合，并調整投放策略，才實現(xiàn)精準買量，以較低的成本完成優(yōu)質流量導流。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，增長是一個關于企業(yè)能否生存的問題。在市場競爭激烈、自身體量又不大的情況下，也許避開傳統(tǒng)的成長路徑，利用自身靈巧敏捷的優(yōu)勢，找到一條適合企業(yè)的黑客增長路徑，才能助力初創(chuàng)企業(yè)在增長的路上一路狂奔。