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為什么工廠員工都很忙，而效率卻很低下？

許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。 ...

18-11-09
績效考核的10個(gè)“糾結(jié)”問題

績效考核，是個(gè)管理中的難題，難就難在，無論采取什么樣的考核方式，總難以達(dá)到我們所向往的理想效果。那么，績效考核有哪些糾結(jié)問題，我們又應(yīng)該如何解決呢？本文歸納了10個(gè)方面，與人力資源同行交流。一、對(duì)部門的考核問題具備規(guī)模的企業(yè)，一定會(huì)設(shè)立若 ...

17-11-21
管理是一種分配，只對(duì)績效負(fù)責(zé)

組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁矗@樣的問題就是管理觀的問題。應(yīng)該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。之所以關(guān)心管理觀的問題，是因?yàn)樵诠芾硇袨橹形野l(fā)現(xiàn)人們普遍存在一 ...

17-08-03
績效管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理的范圍比較寬泛，一般包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理和綜合管理等，在這里不做具體的介紹。結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)以及中國目前的企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略、組織和人本三個(gè)維度進(jìn)行企業(yè)管理的分析。 ...

17-02-15
如何構(gòu)建全面系統(tǒng)的績效管理體系

隨著現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提高，績效管理也逐步從最初的以人為中心的人事考核和以任務(wù)為中心的績效考核，發(fā)展到以目標(biāo)管理為中心的績效管理。雖然績效管理相對(duì)于績效考核來說是一種飛躍式的進(jìn)步，但基于職責(zé)提煉出的關(guān)鍵績效指標(biāo) ...

16-11-22
如果沒有績效改進(jìn)，績效管理就白做了

任何一種管理理念的落地，都需要一定的方法和措施作為載體，績效管理也不例外?？冃Ч芾眢w系是為管理績效而建立的圍繞一定目標(biāo)和方針的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素，主要包括考核評(píng)價(jià)體系、考核結(jié)果應(yīng)用體系、績效溝通與輔導(dǎo)等。由上述定義可見，建立績效 ...

16-09-27

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為什么工廠員工都很忙，而效率卻很低下？

許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。 ...

18-11-09

績效考核的10個(gè)“糾結(jié)”問題

17-11-21

管理是一種分配，只對(duì)績效負(fù)責(zé)

17-08-03

績效管理在企業(yè)管理中的作用

17-02-15

如何構(gòu)建全面系統(tǒng)的績效管理體系

16-11-22

如果沒有績效改進(jìn)，績效管理就白做了

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為什么工廠員工都很忙，而效率卻很低下？

許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。 ...

18-11-09

績效考核的10個(gè)“糾結(jié)”問題

17-11-21

管理是一種分配，只對(duì)績效負(fù)責(zé)

17-08-03

績效管理在企業(yè)管理中的作用

17-02-15

如何構(gòu)建全面系統(tǒng)的績效管理體系

16-11-22

如果沒有績效改進(jìn)，績效管理就白做了

16-09-27

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為什么工廠員工都很忙，而效率卻很低下？

許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。 ...

如果沒有績效改進(jìn)，績效管理就白做了