管理的傳統(tǒng)學(xué)說(shuō)紛繁如織，前沿管理理論也在不斷創(chuàng)新，管理手段和方法更是層出不窮。面對(duì)眾多的管理理論和體系，企業(yè)到底需要什么樣的管理？

現(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往熱衷于追求所謂的前沿管理理論和先進(jìn)的管理方法，并千方百計(jì)地在企業(yè)中加以應(yīng)用，最終表現(xiàn)為管理體系重疊，管理活動(dòng)多得以至于成為負(fù)擔(dān)。隨著管理實(shí)踐的深入，人們逐步認(rèn)識(shí)到人為的復(fù)雜管理所帶來(lái)的負(fù)面影響。因而，追求簡(jiǎn)約管理，求得的管理實(shí)效，已越來(lái)越為企業(yè)管理者認(rèn)同。

復(fù)雜管理的并不難感覺(jué)。管理學(xué)大師邁克爾•波特指出：“經(jīng)理人愛(ài)復(fù)雜”，復(fù)雜化可以讓工作看上去更重要，可以用來(lái)證明資金、時(shí)間和其他資源投入的合理性，可以為貽誤時(shí)機(jī)、辦事拖延找到借口，可以為逃避責(zé)任提供理由等等。這些情況，在企業(yè)中不同程度的存在。

當(dāng)今世界，更強(qiáng)調(diào)效率。大勢(shì)之下的企業(yè)需要反思：我們的制度是否太多、過(guò)于冗長(zhǎng)？我們?cè)O(shè)計(jì)的工作流程是否過(guò)于復(fù)雜而使自己陷于被動(dòng)？我們的人事管理是否過(guò)于瑣碎，而引起不必要的爭(zhēng)端？我們是否忙于管理，而沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)好好想想所做的管理工作的必要性，而墜入“管理陷阱”之中？我們是否制造了更多的管理，為了管理而管理？此類種種值得思考的問(wèn)題還有很多。

美國(guó)通用公司總裁杰克•韋爾奇曾經(jīng)這樣表述：“管得少就是管得好。”他道出了管理的原始原理。其實(shí)，管理的目的是為了提高效率和實(shí)現(xiàn)效果，任何偏離這種目的的管理活動(dòng)都是沒(méi)有意義的。管理不可少，但管理需要簡(jiǎn)約。我們認(rèn)識(shí)到，其實(shí)簡(jiǎn)約管理并不簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)約管理，首先應(yīng)該知道簡(jiǎn)什么、約什么，需要對(duì)管理活動(dòng)做出判斷與取舍，使企業(yè)工作重心更明確，工作程序更清晰，而不是過(guò)于追逐管理的細(xì)枝末節(jié)，把原本簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)復(fù)雜化，墜入自己編織的管理之網(wǎng)。

不言而喻，企業(yè)需要的是簡(jiǎn)約管理。企業(yè)不是為了管理而管理，而是為了有效才管理。在確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提下，企業(yè)應(yīng)努力以最少的時(shí)間和資源投入，用最簡(jiǎn)便的方法和手段完成管理工作。簡(jiǎn)約管理，就是要堅(jiān)守簡(jiǎn)潔方便、效率至上和快速反應(yīng)的原則，摒棄一切煩瑣的管理活動(dòng)，讓管理成為自然活動(dòng)而不是必要活動(dòng)。

大道至簡(jiǎn)。讓企業(yè)管理歸于簡(jiǎn)約，回歸簡(jiǎn)明、合理、高效之途。